企業の黄金のルールという本がある。

アート・ディレクター
柴山　信広
(しばやま　のぶひろ)

プロフィール

スティーブ・ジョブス、マイケル・デル、渡邊美樹、達が実践してきた事をまとめた本がある。
その中に大企業の元管理職の件が記されているので紹介しましょう。
中小の我々の様な、小さな事務所は、

経営面での知識がないことは、とても不安です。そのせいか、無理に金額を何とか、捻出しても、無難だと勘違いして大企業の管理職を雇いたくなります。彼らには人脈があり、人生やビジネスの経験が豊富そうに見えるからです。もちろん例外もありますが、基本的には大企業の元管理職は、元管理職は、ベンチャー企業では全く使いものになりません。理由は簡単です。大企業では人材も豊富で、すべてにおいてベンチャー企業に比べると環境が整っているからです。（中略）誰に頼ることなく、また誰からの支援を得ることなく、一人で案件を見つけ出して開発し、猛然と仕事を進めなければいけません。（中略）一流大学出身で一流企業の管理職を雇いました。本人は成果を出せると豪語していたのですが、残念ながら全滅でした。それなりに一生懸命やっているのですが、いわゆる「大企業病」が染みついているのです。経営面での経験や知識の補充には、外部顧問を利用すればよい。以上抜粋（浜口直太　企業の黄金ルールより）この筆者はそう言っている。

Works

ネットでイタリアと東京を結ぶ、番組を10年前1997年に制作していたんだ。

凡人デザイナーのオムニバス（グラフィック編-1）